Ceci est une tribune de Dr Harouna Kaboré intitulée : “VIE DE CHEF D’ENTREPRISE ET INTELLIGENCE MANAGÉRIALE”
Cette tribune est la première d’une série de publications que je ferai sur la thématique de l’intelligence managériale suivant mon annonce d’hier lundi 26 février 2024 et ce, dans le but de contribuer à la co-construction et aux partages de la connaissance en la matière. La tribune d’aujourd’hui est une introduction qui aborde les grandes questions liées à la thématique principale . Chaque mardi nous traiterons ensemble des sous-thèmes ou des problématiques spécifiques. Je reste bien entendu et surtout preneur de vos contributions et de vos suggestions que vous voudriez bien laisser en commentaire.
AU DÉBUT ÉTAIT LE RÊVE D’UN JEUNE AMBITIEUX !
Dans ce vol d’une compagnie aérienne internationale qui me ramènait à Ouaga en janvier 2009, après un complément de mes études universitaires à Paris ( France) , j’avais définitivement intégré le fait que le diplôme de Master 2 en poche, une autre vie commençait car j’avais rassemblé tous les documents pour la création de ma première entreprise dans mon pays le Burkina Faso.
Janvier 2009 fut donc la date de naissance de ma vie de chef d’entreprise avec l’obtention du registre de commerce de la société.
S’ensuivent plusieurs va-et-vient entre des pays européens et Ouaga et, en fin 2009, me voilà définitivement installé dans la belle ville de Ouaga.
De 2019 à aujourd’hui, quatre (4) entreprises sont nées dont deux au Burkina et deux autres en Côte d’Ivoire. Elles sont composées de deux entreprises de réalisation de travaux dans des secteurs que sont l’énergie, l’hydraulique et dans la fourniture d’équipements, d’un bureau d’études dans les études d’ingénieries et dans l’assistance à maîtrise d’ouvrage et enfin de la dernière née qui intervient dans la structuration des investissements et la mobilisation des ressources financières pour les États et le secteur privé africain.
Parallèlement consultant en fonction des opportunités, cette vie d’acteur du secteur privé est à la fois exaltante et excitante mais exigeante ! Mais comment on s’y maintient, comment on s’y prend ?
Ma modeste expérience me permet d’affirmer que le secret est le suivant : il faut aimer les challenges, avoir le goût du risque et se donner les connaissances et l’esprit du « winner » au regard des défis à relever chaque jour.
Je n’ai pas toujours tout réussi, mais j’ai appris beaucoup et je continue d’apprendre. Que puis-je alors partager aujourd’hui ?
Ma thèse de doctorat en intelligence économique soutenue en juin 2022 à l’académie des sciences de management de Paris, combinée à mes expériences dans le privé et dans la gestion du département ministériel en charge du secteur privé au gouvernement au Burkina m’ont offert davantage une plus large compréhension de ce que doit être un chef d’entreprise et ce, dans un contexte de changement permanent et de forte pression où les méthodes et les outils managériaux prémâchés montrent souvent leurs limites.
Ainsi pour être durablement efficace dans sa fonction, le manager doit être capable de s’adapter à des situations déstabilisantes et à des interlocuteurs très différents. Si les théories constituent des repères, elles ne suffisent pas à assurer la performance : le manager doit surtout apprendre à se manager lui-même pour pouvoir manager des équipes de plus en plus souvent intergénérationnelles, dispersées géographiquement ou hors hiérarchie. Le manager doit continuer de se former.
En effet, être chef d’entreprise est une responsabilité majeure qui exige une vision stratégique, une capacité de prise de décisions et de fortes compétences pour gérer efficacement les ressources humaines, y compris le recrutement et la motivation des équipes. La planification stratégique est essentielle pour atteindre les objectifs à long terme, tout comme la gestion financière et la maîtrise des opérations. Un dirigeant doit également comprendre les principes du marketing et de la vente, comment se conformer aux lois et aux réglementations et comment gérer les risques. Être chef d’entreprise peut être gratifiant, mais demande un engagement intense et une préparation minutieuse pour jongler avec de multiples responsabilités et prendre des décisions cruciales.
« Faire de grandes choses est difficile ; mais diriger de grandes choses est encore plus difficile. » – Friedrich Nietzsche.
Cette citation est particulièrement vraie dans l’administration des entreprises. En effet, derrière toute entreprise se cache un homme ou une femme qui incarne une identité, une vision. Chaque jour je travaille à être meilleur et à mieux incarner mon identité, ma vision. Chaque manager doit trouver sa voie et se doter des capacités de réajustement quand il le faut ! Une opportunité qui ne rencontre pas une capacité ne se transforme pas en résultat, en gain ou en une bonne affaire. On ne peut saisir une opportunité quand on n’y est pas préparé. Être en capacité est donc capitale. Que nous réserve demain pour nos activités ? Peut-on le prévoir, le définir ou l’imaginer ?
Je vous donne rdv le mardi prochain pour une nouvelle tribune. Le principe étant le partage, je suis tout ouïe pour recevoir en commentaire vos contributions qui sans aucun doute me renforceront. Paix, sécurité et prospérité pour le Faso et pour l’Afrique. Et au-delà de nos divergences d’opinions rappelons nous que c’est le faso d’abord !
Dr HK